Logo lv.designideashome.com

Gabrielle Bullock: Daudzveidība Arhitektūras Firmā Ir Kas Vairāk Nekā Tikai Optika

Satura rādītājs:

Gabrielle Bullock: Daudzveidība Arhitektūras Firmā Ir Kas Vairāk Nekā Tikai Optika
Gabrielle Bullock: Daudzveidība Arhitektūras Firmā Ir Kas Vairāk Nekā Tikai Optika

Video: Gabrielle Bullock: Daudzveidība Arhitektūras Firmā Ir Kas Vairāk Nekā Tikai Optika

Video: Gabrielle Bullock: Daudzveidība Arhitektūras Firmā Ir Kas Vairāk Nekā Tikai Optika
Video: Iepazīstieties — mormoņi! Filma, Full HD 2024, Marts
Anonim
Image
Image

Afroamerikāņu sievietes pieņemšana darbā jūsu vadības komandā ir solis pareizajā virzienā

Jūsu arhitektūras firmas daudzveidības uzlabošana palīdzēs jums uzvarēt vairāk projektu, saka Gabrielle Bullock.

Es nezināju nevienu melno arhitektu, kurš uzaugtu. Mani nemācīja melnie arhitekti. Patiesībā mani īsti nemācīja par melnajiem arhitektiem. Skolā, kad es iedziļinājos arhitektūras literatūrā un vēsturē, cilvēki, kas bija atbildīgi par viscienītāko ēku izveidi pasaulē, lielākoties bija balti un galvenokārt vīrieši.

Stāstījums ir maz mainījies. Visu mūžu turpināt karjeru nozarē, kurā gandrīz nav pašpārliecinātības, var būt drausmīgs uzdevums. Bet, tāpat kā daudzi no maniem vienaudžiem, tieši šis dažādības trūkums aizdedzināja manu mērķi virzīt reālas pārmaiņas mūsu nozarē.

Es kļuvu par arhitektu, jo es gribēju ietekmēt un ietekmēt citus afroamerikāņus un uzlabot viņu apdzīvotās telpas. Audzot Bronksā, es redzēju, kā dzīvo mana kopiena.

Daudzveidības trūkums aizdedzināja manas ambīcijas virzīt reālas pārmaiņas mūsu nozarē

Mani draugi un ģimene dzīvoja mājokļos ar zemiem ienākumiem, tāpēc es pastāvīgi skatījos, kā varētu uzlabot šo ēku tipoloģiju dizainu. Es redzēju arhitektūru kā kanālu viņu situācijas uzlabošanai. Likās negodīgi, ka skaista, efektīva arhitektūra ir rezervēta tikai noteiktām sabiedrības daļām.

Savas 30 gadu karjeras laikā esmu redzējis ievērojamus uzlabojumus darba vietu daudzveidībā, taču mums vēl tāls ceļš ejams. Melnās sievietes joprojām pārstāv tikai 0, 05 procentus licencētu arhitektu visā pasaulē.

Pēc astoņiem gadiem Losandželosas studijā Perkins + Will es gribēju uzrunāt, kā mēs kopā kā nozare varētu uzlabot. Es gribēju izveidot aicinājumu uz rīcību. 2013. gadā es apspriedām proaktīvās sistēmas ieviešanu ar mūsu izpilddirektoru Filu Harisonu, un no tā radās mūsu dažādības, iekļaušanas un iesaistes plāns.

Mēs sākām ar dziļu padziļināšanos uzņēmuma kultūrā. Kā globālās daudzveidības direktors es braucu uz katru Perkins + Will studiju, no Londonas uz Mineapolisu. Sarunas ar darbiniekiem bija atklātas un dažreiz pat nepatīkamas. Šajās "klausīšanās ekskursijās" mēs uzzinājām jautājumus par dažādības nozīmi un mērķi, kā arī par tās lielāku vērtību - ne tikai mums kā firmai, bet arī nozarei un klientiem.

Izmantojot šos datus, mēs izstrādājām stratēģiju katrai studijai ar lielu uzsvaru uz vadības apmācību. Mēs pieņēmām darbā daudzveidības un iekļautības konsultantu Globālo daudzveidības kooperatīvu, kurš mums palīdzēja izstrādāt mācību programmu, lai izglītotu vadību plašā spektrā darba vietu daudzveidības jautājumos - no neapzinātas aizspriedumiem līdz mikro nevienlīdzībai. Turpmāk mēs deleģējām mājasdarbu uzdevumus, veicinājām komandas vingrinājumus un katram birojam izstrādājām instrumentu kopumu, lai efektīvi uzrunātu un aktīvi veicinātu iekļaušanu un dažādību.

Tagad mēs bieži dzirdam, ka viens no faktoriem, kas izraisīja ievērojamu projekta uzvaru, bija saistīts ar mūsu daudzveidīgo projekta komandu. Pērkinss + Vils nesen tika izvēlēts par Destination Crenshaw - 1, 1 jūdžu brīvdabas brīvdabas muzeja - arhitektu apkārtnes vēsturi, mākslu, mūziku un tehnoloģijām gar gaidāmo LRT Crenshaw / LAX Line. Mūsu komandā bija trīs afroamerikāņu arhitekti, no kuriem divi ir direktori sievietes, un tas klientam bija galvenais pārdošanas punkts. Šodien esmu viena no tikai 424 afroamerikāņu arhitektēm, kurām ir licence ASV, - pārstāvība ir vienāda ar 0, 2 procentiem.

Daļa no liela mēroga kopienas projektu radīšanas ir tāda dizaina komanda, kas atspoguļo un izprot kopienu un tai raksturīgos sociālekonomiskos jautājumus, kuriem mēs projektējam

Ir mainījies arī veids, kā mēs projektējam kā arhitekti uzņēmumā Perkins + Will. Daļa no liela mēroga kopienas projektu izveidošanas ir tāda dizaina komanda, kas atspoguļo un izprot kopienu un tai raksturīgos sociālekonomiskos jautājumus, kuriem mēs projektējam.

Savas karjeras laikā esmu vadījis virkni projektu komandu dažādās nozarēs, sākot no pilsoniskās ēkas līdz augstākās izglītības un veselības aprūpes iestādēm. Esmu iemācījusies, ka kultūras atšķirības var izmantot iespējas padziļinātai izpratnei par to, ko nozīmē kopējais termins "dažādība". Darbs vienā no pirmajām universitātēm Saūda Arābijā nozīmēja pētījumu par kultūras nianšu izpratni.

Īstie pārmaiņu rādītāji sākas klasē, nevis studijā. Kad sāku mācīties, es biju otrā afroamerikāniete, kas absolvēja Rodas salas Dizaina skolas arhitektūras programmas vēsturi. Tomēr jaunākie dati rāda, ka arhitektūras skolās vairāk sieviešu ir gandrīz 50:50. Spāņu pārstāvība pieaug, bet joprojām afroamerikāņu pārstāv tikai aptuveni pieci procenti.

Galu galā nozare ir atbildīga par to, lai stiprinātu cauruļvadu nepietiekami pārstāvētām grupām darbam arhitektūras jomā. Sabiedrība kļūst arvien progresīvāka, taču tā ir tikai daļa no demogrāfiskajām pārmaiņām. Jaunāki absolventi tagad sagaida un meklē uzņēmumus, kas dažādību padara par prioritāti.

Stratēģijas var būt dažādas - sākot ar personāla atlases komandu pārstrukturēšanu līdz sabiedrības daļas pārstāvēšanai, kā arī partnerību ar vēsturiski melnajām koledžām un universitātēm. 2017. gadā Perkins + Will kopā ar Tuskegee universitāti uzsāka ikgadēju profesionālo vieszinātnieku programmu ar mērķi iedvesmot un sagatavot Āfrikas amerikāņu studentus karjerai dizaina profesijā.

Jaunāki absolventi tagad sagaida un meklē uzņēmumus, kas dažādību padara par prioritāti

Daudzveidība nav tikai dzimuma jautājums vai arī rases jautājums. Tas ir iekļaujošs jautājums par sociālekonomisko stāvokli, izglītību, fiziskajām iespējām, reliģiskajām un kultūras vērtībām … Es varētu turpināt.

Mums ir tāls ceļš ejams, bet pie horizonta ir īstas pārmaiņas. Uzņēmumi kļūst pārredzami, ka viņiem trūkst daudzveidīga darbaspēka. Viņi paceļ rokas uz augšu un saka: "mēs zinām, ka šī ir problēma, un mēs to risinām".

Ieteicams: